立豐創(chuàng)立于1995年，是一家經(jīng)湖北省司法廳批準(zhǔn)成立的綜合性合伙制律師事務(wù)所
2018年11月11日下午，在結(jié)束當(dāng)日上午舉行的高級(jí)合伙人管理工作專題會(huì)議之后，受湖北立豐律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱“立豐所”）邀請(qǐng)，湖北日?qǐng)?bào)《特別關(guān)注》傳媒雜志社社長(zhǎng)、總編輯朱玉祥先生和湖北特別關(guān)注傳媒股份有限公司總經(jīng)理江義宏先生蒞臨立豐所座談交流。座談交流活動(dòng)在立豐所寫字樓18樓多功能會(huì)議廳進(jìn)行，立豐所19名高級(jí)合伙人參加座談交流活動(dòng)（兩名高級(jí)合伙人因工作原因請(qǐng)假缺席）。
座談交流活動(dòng)由高級(jí)合伙人、監(jiān)事會(huì)主席劉文武主持，劉文武主席向全體高級(jí)合伙人隆重介紹了朱玉祥先生與江義宏先生，并代表立豐所熱烈歡迎二位的到來。
劉文武主席在開場(chǎng)語中表達(dá)：在當(dāng)今這個(gè)跨界競(jìng)爭(zhēng)、迅速迭代的時(shí)代，四面楚歌、十面埋伏，每個(gè)人都如履薄冰。沒有哪種模式是長(zhǎng)存的，沒有哪種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的，所有的經(jīng)驗(yàn)和積累都隨時(shí)可能被顛覆、被清零。隨著社會(huì)變遷、技術(shù)革新、互聯(lián)網(wǎng)崛起與人工智能的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體受到極大沖擊，而律師行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。從現(xiàn)在開始，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)人都需要一場(chǎng)“自我革命”——必須隨時(shí)重建自我，不斷迭代，不斷進(jìn)化。作為律所管理者，要有危機(jī)感，并要思索如何轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理方式。
朱玉祥社長(zhǎng)表示，此次能夠到立豐所與各位高級(jí)合伙人一起座談交流非常榮幸，他認(rèn)為記者與律師同為社會(huì)精神的守望者，如今也都面臨著新技術(shù)的挑戰(zhàn)，二者之間存在許多共通之處。朱玉祥社長(zhǎng)長(zhǎng)期從事媒體工作、見多識(shí)廣，他結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)與多年來所見、所感、所思、所得，精彩而生動(dòng)地向立豐所高級(jí)合伙人分享了自己對(duì)兩件歷史案例研究的啟示與思考：其一、分析了水滸梁山三代領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人經(jīng)歷與之作出不同抉擇之間的關(guān)聯(lián)性，以及水泊梁山最終分崩離析、走向末路的悲劇結(jié)局的必然性；其二、講述了國(guó)共兩黨早年對(duì)東北地區(qū)的戰(zhàn)略定位分歧、與最終偉人毛澤東主席領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)共產(chǎn)黨贏得革命勝利之間的關(guān)聯(lián)性。
朱玉祥社長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，身為高級(jí)管理者對(duì)企業(yè)（公司）最大的貢獻(xiàn)在于慢思考、慎決策。
劉文武主席再次感謝朱玉祥社長(zhǎng)的精彩演講，表示此次演講帶動(dòng)了思維的轉(zhuǎn)換，很有意義，并談了幾點(diǎn)體會(huì)：一是、想要獲得成功，團(tuán)隊(duì)很重要、決策人非常重要；二是、預(yù)則立不預(yù)則廢，必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略引領(lǐng)；三是、作出某一決策之前，必須經(jīng)過“慢而深”的思考，立豐所對(duì)于律所管理重大問題的反復(fù)會(huì)議研討也正是這一精神的體現(xiàn)。
高級(jí)合伙人、黨支部書記張用江首先向在座全體高級(jí)合伙人介紹朱玉祥社長(zhǎng)自《特別關(guān)注》雜志創(chuàng)刊以來，每一期卷首語都由其執(zhí)筆，并對(duì)之表示由衷敬佩。接著就管理層決策要“慢”行動(dòng)要“快”談了自己的體會(huì)，并強(qiáng)調(diào)此理念也是目前許多發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)一直以來所推行的。
首席合伙人、管委會(huì)主任汪少鵬表示聽完朱玉祥社長(zhǎng)的演講之后頗受啟發(fā)，其中心思想與立豐所現(xiàn)行管理理念與風(fēng)格不謀而合。汪少鵬主任強(qiáng)調(diào)：其一、做重大決策必須要立足于立豐所的實(shí)際、從實(shí)際出發(fā)；其二、要充分考慮社會(huì)、行業(yè)的環(huán)境背景、立足于當(dāng)下；其三、立豐所的管理必須有前瞻性，值此立豐所正準(zhǔn)備進(jìn)行年終工作總結(jié)與制定來年工作規(guī)劃之際，更應(yīng)該未雨綢繆、居安思危，放眼未來、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化和加強(qiáng)品牌建設(shè)勢(shì)在必行！
隨后，朱玉祥社長(zhǎng)、江義宏總經(jīng)理還與立豐所各位高級(jí)合伙人就新聞與律師行業(yè)的諸多問題進(jìn)行了互動(dòng)交流，座談交流過程輕松愉快、暢所欲言，所產(chǎn)生的啟示與形成的共識(shí)，必將引發(fā)立豐所高級(jí)合伙人豐深入的思考和一定程度促進(jìn)立豐所的管理、建設(shè)與發(fā)展。
撰稿&編輯：宋雪瑜
照片：明婧
審核：汪少鵬
